Hösten 2024 tillsatte Svensk Byggtjänst en rådgivande styrelse för hållbarhet. Ett år senare har världsledare bromsat utvecklingen inom flera globala hållbarhetsområden.
– Risknivån för samhällsbyggnadssektorn har höjts, säger styrelseledamoten Parul Sharma.
Svensk Byggtjänst ägs av sektorns aktörer och är det gemensamma navet för kunskap. För tre år sedan fick företaget ett nytt ägardirektiv, som sa att Svensk Byggtjänsts främsta uppdrag är att främja ett hållbart samhällsbyggande.
Därför bildades en rådgivande styrelse för hållbarhet, med syftet att ge strategiskt stöd till bolaget. Ett arbete som nu har pågått i ett år.
– Jag tror att det är ett väldigt klokt arbetssätt, säger Per Löfgren, hållbarhetskonsult på Sjölin & Löfgren och en av styrelsens ledamöter. De flesta företag gör inte så. Många kör på med sin vanliga verksamhet, sedan har man hållbarhet som ett sidospår. Ofta gör det ingen jättestor skillnad. Det viktigaste för att hållbarhetsarbete ska funka är att man har med sig ledning och styrelse. Och det här handlar verkligen om det, att skapa uppifrån och att förankra den förändrade affärsmodellen, den nya inriktningen, i kärnan av vad Svensk Byggtjänst är. Och fråga sig hur man på bästa sätt kan stötta sektorn utifrån det.
Under året har mycket hänt i omvärlden. Bland annat har världsledare avvecklat miljösatsningar och förbjudit organisationer att driva mångfaldsprogram. Något som i våras nådde Sveriges samhällsbyggnadssektor, då USA:s ambassad krävde att stadsbyggnadskontoret i Stockholm ska sluta verka för jämställdhet och inkludering.
Parul Sharma, generalsekreterare för IMM (Institutet mot mutor) och ledamot i hållbarhetsstyrelsen, menar att utvecklingen gör det ännu viktigare att fokusera på hållbarhet.
– När det globala läget präglas av konflikter, geopolitiska spänningar och ekonomisk oro höjs också risknivån för samhällsbyggnadssektorn, säger hon. Vi ser hur över 55 pågående krig och konflikter, missade klimatmål och instabila leverantörskedjor påverkar tillgången till material, energi och kompetens. Det innebär också att riskerna för korruption, social dumpning och utnyttjande av arbetskraft ökar.
Per Löfgren konstaterar att sektorn i dag har problem inom hela hållbarhetsspektrumet:
– Man kan bara lägga upp kartan med de globala målen från 2015, säger han. Det finns utmaningar inom alla de målområden som är relevanta för byggsektorn. Allt från utanförskap, klimatförändringar och utarmning av biologisk mångfald till ineffektiv energianvändning och kunskapsbrist. Nu står vi också inför väldigt stora geopolitiska utmaningar, med väpnade konflikter, ökad protektionism i den internationella handeln, nedprioritering av miljöfrågor och synen på jämställdhet och mångfald. Samtidigt ska man inte dra för stora växlar på den ökade osäkerheten, för jag tror att näringslivet har kommit så pass långt i sitt arbete här. De flesta har arbetat in de grundläggande värderingarna och arbetssätten i sitt affärsskapande, så att det i dag är en del av hela affären.
Parul Sharma delar den bilden:
– Hållbarhetsfrågorna har gått från att vara värderingsdrivna till att bli en del av sektorns riskhantering, säger hon. De aktörer som inte integrerar social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet i sina beslutsprocesser blir sårbara när omvärlden förändras.
I hållbarhetsstyrelsen ingår även Lisa Jackson (hållbarhetsansvarig på Golvkedjan), Carl-Johan Schultz (hållbarhetsstrateg på Diamant & Schultz), Sarah Isaksson (hållbarhetschef på AMF Fastigheter), Johny Gustavsson (rådgivare inom hållbar fastighetsutveckling på Sweco) och Amanda Swedsudde (föreläsare inom social hållbarhet och informatör på Svensk Byggtjänst).
Nästa sammanträde är i november, då styrelsen bland annat ska ge rådgivning i Svensk Byggtjänsts stöd kring byggregler.
