Text: Foamit Group

Vilka hållbarhetsfrågor bör ett företag fokusera på? Var ligger de största effekterna och förväntningarna och hur utvecklas de över tid? Det här är inte enkla frågor, men att besvara dem är avgörande för alla företag som strävar efter att ta sitt hållbarhetsarbete på allvar. På Foamit Group ligger lösningen i en strukturerad metod: den dubbla väsentlighetsanalysen. Det är inte bara en regulatorisk övning – det är en färdplan till relevans.

I början av 2025 genomförde vi en uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys för att bättre anpassa oss till utvecklande hållbarhetsstandarder. Även om detta inte var vår första bedömning – den föregående slutfördes ett par år tidigare – markerade denna senaste omgång en djupare, mer systematisk granskning av var vi står och vart vi är på väg. Med nya interna insikter, bredare intressentdeltagande och uppdaterade utvärderingskriterier återspeglar processen både mognad och momentum.

Vad är en dubbel väsentlighetsanalys?

En dubbel väsentlighetsanalys (DMA) är en strukturerad process som hjälper företag att identifiera och prioritera de hållbarhetsfrågor som är viktigast – både vad gäller deras påverkan på världen och världens påverkan på verksamheten.

Konceptet är förankrat i EU:s standarder för hållbarhetsrapportering och utgör grunden för det kommande direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD). Men dess värde går långt bortom efterlevnad.

En dubbel väsentlighetsanalys ställer två kärnfrågor:

Påverkansväsentlighet: Hur påverkar vårt företag människor och miljön genom sin verksamhet, värdekedja och produkter?

Finansiell väsentlighet: Hur påverkar miljömässig och social utveckling – som klimatförändringar, reglering och resurstillgång – vår affärsmodell och motståndskraft?

Tillsammans säkerställer dessa perspektiv att hållbarhet inte bara handlar om att minska skador, utan om att förstå var man ska fokusera, vad man ska hantera och hur man kommunicerar prioriteringar – internt och externt.

I vårt fall hjälpte DMA oss att klargöra var vår affärsmodell för återvunnet glas skapar mest värde – och var den står inför mest press att anpassa sig, förnya sig eller minska skador.

Intressenter i centrum för processen

En av de mest betydelsefulla aspekterna av den dubbla väsentlighetsanalysen var hur den tog in intressenternas synpunkter. Över 80 deltagare – inklusive anställda, kunder och partners – deltog i fasen för prioritering av påverkan.

För Foamit Group formade denna input det slutliga urvalet av 10 mest betydande positiva effekter och 11 viktiga negativa effekter. Dessa teman fungerar nu som ryggraden i företagets hållbarhetsagenda.

En dubbel väsentlighetsanalys frågar inte bara vad företaget anser vara viktigt, den frågar också vad som är viktigt för de människor som är viktiga för företaget. På så sätt reagerar intressenterna inte bara på hållbarhetsarbetet, de hjälper till att forma det.

Vad lärde vi oss?

Den uppdaterade analysen gav klarhet. På påverkanssidan är Foamit Groups styrkor tydliga: cirkularitet, avfallsminskning, inerta och säkra material samt innovation inom återvinning. Men utmaningar kvarstår också: energianvändning i produktion, transparens i leveranskedjan och utsläpp från transporter kräver alla fortsatta ansträngningar.

Ur ett affärsperspektiv var de största identifierade riskerna kopplade till extern volatilitet: geopolitisk osäkerhet, skärpta regleringar och sårbarhet i leveranskedjan. Samtidigt uppstod tydliga möjligheter inom områden som att skala upp produktionen, utnyttja klimatfinansiering på EU-nivå och positionera skumglas som ett koldioxidsnålt byggmaterial.

Vad händer härnäst?

Vi kommer att använda resultaten av bedömningen på flera sätt:

Strategiskt sett matas insikterna direkt till projektplanering, investeringsbeslut och utvecklingsplaner.

Operativt sett hjälper de till att definiera vilka ämnen som behöver starkare internt ägarskap, oavsett om det handlar om att minska produktionsutsläpp, förbättra medarbetarnas välbefinnande eller öka transparensen.

Kommunikativt ger bedömningen oss en starkare grund för att engagera intressenter. Inte med abstrakta ESG-slagord, utan med konkreta, gemensamma prioriteringar.

I slutändan bidrar den dubbla väsentlighetsanalysen till att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är trovärdigt, fokuserat och grundat i verklig relevans – inte bara för reglering, utan för relationer.

BILD: Gregor Quendel